Powrót do pracy po dłuższej nieobecności chorobowej bywa momentem przełomowym. Często towarzyszy mu ulga, ale też realna niepewność: jak szybko wrócić do codziennego tempa, jak będą wyglądały oczekiwania zespołu, czy pojawi się presja „żeby nadrobić” nieobecność, czy raczej poczucie, że zdrowienie wymaga dodatkowej przestrzeni i czasu.
Kampania Bliżej Siebie to historia o dobrostanie w wydaniu praktycznym: o tym, jak organizacja może tworzyć warunki, w których ludzie czują się bezpiecznie, są traktowani z szacunkiem i mają przestrzeń na adaptację. W tym duchu w Orange powstał program Powrót do rytmu – jako wsparcie dla osób wracających do aktywnego świadczenia pracy po długotrwałej absencji.Naszym celem jest zapewnienie płynnego i wspierającego powrotu do codziennych obowiązków, jednocześnie dbając o ich zdrowie i dobre samopoczucie.
Dlaczego „dobry powrót” wymaga planu?
Dobrostan w pracy nie zaczyna się od deklaracji. Zaczyna się od decyzji: jak ułożyć tempo pracy, jak prowadzić rozmowy z pracownikiem, jak wspierać menadżera i jak chronić psychologiczne bezpieczeństwo zespołu.
W przypadku powrotu po chorobie kluczowe jest to, że „zdolność do pracy” nie zawsze oznacza „gotowość do pełnego tempa od pierwszego dnia”. Człowiek potrzebuje czasu, a organizacja -odpowiedniej struktury, która redukuje stres i pomaga wrócić bez przeciążenia.
Program Powrót do rytmu został zaprojektowany właśnie jako taki system wsparcia: bezpieczny, inkluzywny i dostosowany do indywidualnych potrzeb zdrowotnych, psychologicznych i organizacyjnych.
Dla kogo jest program?
Powrót do rytmu kierujemy do pracowników, którzy przebywali na długotrwałej absencji chorobowej trwającej co najmniej 24 tygodnie (6 miesięcy) bez względu na przyczynę nieobecności (np. zwolnienie lekarskie, świadczenie rehabilitacyjne), bez względu na staż pracy. Ważne jest, aby był to faktyczny powrót do aktywnego świadczenia pracy.
Co działa najlepiej w praktyce – wsparcie w kilku obszarach:
1. Zdrowie: czas na badania i wizyty bez dodatkowego napięcia
Powrót do pracy to często także powrót do intensywnego trybu życia. A poza tym wciąż troska o zdrowie: badania, konsultacje, kontrole. Dlatego w programie przewidziano dodatkowe 2 dni płatnego zwolnienia na badania i wizyty lekarskie w okresie 12 miesięcy od powrotu.
W praktyce oznacza to mniej presji „kiedy znaleźć czas” i więcej przestrzeni na spokojne zadbanie o zdrowie.
2. Elastyczność: adaptacja tempa pracy zamiast wymuszania pełnej wydajności
Jednym z najbardziej odczuwalnych elementów programu jest elastyczny model pracy (o ile charakter pracy na to pozwala). Przez 6 miesięcy od powrotu możliwa jest hybryda w mniejszym wymiarze: 1 dzień w biurze w tygodniu zamiast standardowych 2 dni.
Dodatkowo możliwe są:
- zmiana wymiaru etatu (½, ¾, 7/8),
- wyłączenie z nadgodzin,
- wyłączenie z delegacji (tam, gdzie jest to uzasadnione i możliwe)
To ważne, bo dobrostan to także realistyczne dopasowanie oczekiwań do aktualnych możliwości.
3. Krok po kroku: plan wdrożenia i wsparcie w pierwszych miesiącach
Powrót nie może być improwizacją. Program przewiduje plan wdrożenia ułożony z menadżerem (oraz HRBP), a także:
- szkolenia uzupełniające (m.in. związane z nowymi technologiami),
- konsultacje psychologiczne i sesje coachingowe,
- wsparcie konsultacyjne, gdy pojawia się potrzeba wnioskowania o orzeczenie o niepełnosprawności.
Ta część programu jest też odpowiedzią na często niedostrzegany element: po dłuższej nieobecności pojawia się luka informacyjna, zmęczenie poznawcze, czasem przeciążenie emocjonalne. Wsparcie w pierwszym etapie porządkuje powrót i pozwala wrócić „bez gubienia się” w zmianach.
4. Przynależność: kontakt i możliwość uczestniczenia
Relacje i poczucie przynależności mają znaczenie. Dlatego Powrót do rytmu uwzględnia także wymiar społeczny:
- telefon i komputer pozostają z pracownikiem – nie ma potrzeby oddawania sprzętu na czas nieobecności,
- w czasie nieobecności pozostaje cały czas dostęp do platformy, która wspiera w procesie powrotu do pracy:
- Warsztaty i webinary – tematy związane z dobrostanem, relacjami, wzmacnianiem pewności siebie czy radzenia sobie ze stresem.
- Konsultacje ze specjalistami – możliwość rozmowy z psychologiem, psychoterapeutą, doradcą finansowym czy ekspertem prawnym.
To nie jest „dodatkowy benefit”. To realny sygnał: jesteś z nami, nie znikasz, zespół pamięta o relacji.
5. Sprawiedliwość w rozwoju: podwyżka retrospektywna
Dobrostan to również poczucie sprawiedliwości. Jeśli podczas nieobecności pracownika ominęły go co najmniej 2 procesy podwyżkowe, istnieje możliwość otrzymania podwyżki retrospektywnej zgodnie z zasadami obowiązującymi w danym roku.
6. Przewodnik menadżera
W programie ważna jest także jakość prowadzenia procesu po stronie zespołu i przełożonego. Dlatego przygotowaliśmy Przewodnik menadżera, czyli instrukcja krok po kroku: jak wspierać bez naruszania prywatności, jak prowadzić rozmowy powrotne, jak reagować na spadki formy bez oceniania – oraz case studies i wskazówki „czego nie robić”.
Bliskość i troska są wtedy najlepsze, gdy są odpowiedzialne i oparte o rozważne codzienne praktyki. Dobry powrót nie polega na tym, by „jak najszybciej wrócić do normy”. Polega na tym, by wrócić do pracy – w rytmie, który pozwala wracać do zdrowia.
